(電子商務(wù)研究中心訊)
5月21日，定位于生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈新零售服務(wù)平臺(tái)的有好生鮮獲得1000萬(wàn)元天使輪融資。此輪融資將主要用于打造集生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、深加工、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的制造型綜合生鮮服務(wù)平臺(tái)。
據(jù)了解，有好生鮮是UU跑腿孵化的制造型新零售平臺(tái)。其根植于各大社區(qū)，采用“線下實(shí)體零售+線上電商零售”的戰(zhàn)略，依托于UU跑腿平臺(tái)的配送、技術(shù)及完整的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，一方面可以增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，另一方面還可以為消費(fèi)者提供更加便利的生鮮服務(wù)。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布報(bào)告顯示，2017年上半年生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模達(dá)851.4億元，幾乎相當(dāng)于去年全年市場(chǎng)規(guī)模。然而隨著近幾年的發(fā)展，生鮮電商的電商滲透率已從初期的不到1%，到如今滲透率才2%~3%，對(duì)比整個(gè)電商行業(yè)20％以上的滲透率，市場(chǎng)空間巨大。并且隨著80、90后成為家庭主力消費(fèi)群體，用戶將更加注重產(chǎn)品品質(zhì)和購(gòu)物體驗(yàn)，因此越來(lái)越多的生鮮企業(yè)與新零售結(jié)合，線上線下也走上融合。
有好生鮮CEO馬超表示，有好生鮮與同行業(yè)品牌相比不僅解決了生鮮使用前準(zhǔn)備工作繁瑣，沒(méi)有固定消費(fèi)場(chǎng)景與體驗(yàn)的痛點(diǎn)，同時(shí)還建立了自己完備的生產(chǎn)供應(yīng)機(jī)制。在線上有好生鮮通過(guò)UU跑腿強(qiáng)大的C端配送優(yōu)勢(shì)，保證消費(fèi)者59分鐘內(nèi)享受到新鮮的生鮮制品；線下提供UU跑男上門(mén)宰殺、改刀、烹飪等服務(wù)，真正做到了差異化的體驗(yàn)服務(wù)。
據(jù)了解，截至目前，有好生鮮開(kāi)設(shè)了五家社區(qū)門(mén)店，日均營(yíng)收10000元。馬超表示，未來(lái)有好生鮮要在2018年布局30家社區(qū)店鋪，下一步，在全國(guó)范圍內(nèi)打造城市區(qū)域中央倉(cāng)及加工車(chē)間，建立生鮮自由供應(yīng)鏈體系，開(kāi)設(shè)千家生鮮社區(qū)店。
在團(tuán)隊(duì)方面，馬超畢業(yè)于意大利羅馬美術(shù)學(xué)院，家族從事水果行業(yè)數(shù)十年，對(duì)門(mén)店運(yùn)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存及降低損耗有著極其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；COO張盛畢業(yè)于亞麗桑那商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)，是“掌上韓品”、“小饃樣”品牌創(chuàng)始人，先后從事醫(yī)療器械租賃，不良資產(chǎn)分包等相關(guān)金融行業(yè)，對(duì)資本市場(chǎng)運(yùn)作有充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)連鎖品牌戰(zhàn)略布局有充分的研究。
從整個(gè)生鮮行業(yè)來(lái)看，以往電商平臺(tái)的市場(chǎng)搭建并不適用于生鮮。所以對(duì)于生鮮新零售平臺(tái)來(lái)說(shuō)，所有的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、履約等模式，都需要重建。有關(guān)資料顯示，2016年就有14家大型生鮮電商企業(yè)倒閉，生鮮電商線下大多開(kāi)店失敗。雖然國(guó)內(nèi)生鮮行業(yè)處于紅利期，但受制于冷鏈物流的高成本等因素，目前生鮮電商盈利能力不如人意。不過(guò)，隨著UU跑腿及更多物流公司的入局，供應(yīng)鏈和冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施將會(huì)逐漸完善起來(lái)，未來(lái)生鮮新零售的競(jìng)爭(zhēng)格局也將會(huì)逐步顯現(xiàn)。（來(lái)源：億歐網(wǎng) 編選：電子商務(wù)研究中心）
